Strategier og rapporter

Strategien beskriver fem målområder for perioden 2015–2025. Hvert av dem fastsetter et overordnet mål for perioden, samt ambisjoner fram til 2022.

Årsrapporter, årsplan og budsjett og tildelingsbrev fra Kunnskapsdepartementet.

Utviklingsavtalen mellom Kunnskapsdepartementet og Norges musikkhøgskole har tre hovedmål.

Denne strategien fastsetter NMHs mål og ambisjoner for hvordan FoU-arbeidet skal utvikles fram mot 2025. FoU-begrepet omfatter kunstnerisk utviklingsarbeid, vitenskapelig forskning samt fagligpedagogisk utviklingsarbeid.

Denne strategien skal gi retning for Musikkhøgskolens kommunikasjon, og på linje med andre virkemidler skal den bidra til å nå våre overordnede strategiske mål slik de er beskrevet i Strategi 2025.

IKT-strategien for Musikkhøgskolen ble vedtatt februar 2016.

Som den største aktøren innen høyere musikkutdanning i Norge har NMH et samfunnsansvar, og talentutviklingsarbeidet rettet mot barn og unge må også sees på i dette perspektivet.

Det er et uutnyttet potensial for økt studiekvalitet gjennom videreutvikling av digitale læringsformer. Denne strategien skal bidra til å nå målene i Strategi 2025.

NMH har et ansvar for å tilby etter- og videreutdanning (EVU) for å møte samfunnets behov. Strategien er forankret i hovedstrategien.

Retningslinjene tar utgangspunkt i Språkrådets Veiviser for språkvalg i universitets og høgskolesektoren fra 2018. I stedet for en språkstrategi har Musikkhøgskolen disse retningslinjene.

Klima- og bærekraftpolitikken tar for seg mål og tiltak i årene 2022-2025. Tiltakene er utarbeidet av prosjektgruppen Grønt NMH og er forankret i høyskolens ledelse.

Musikere og musikkstudenter scorer høyt på helserelaterte plager, og øving gir sterkest utslag. Strategi for god musikerhelse skal være grunnlaget for en plan for hva NMH skal gjøre for å forebygge, og øke bevissthet og kunnskap blant ansatte og studenter.