Handlingsplan for formidling 2026–2030

NMH er Norges fremste institusjon for utdanning, forskning og kunstnerisk utviklingsarbeid innen musikk, og har en ledende internasjonal posisjon. NMH berører studentene, musikkforskningen, konsertpublikum, korps, band, kor og orkester. Vi fyller festivaler, kirker, forsamlingshus, øvingsrom, konsertsaler og klubber. Vi løfter helsetjenester, grunnskoler, musikklinjer og kulturskoler. Vår klang, vårt tankegods og vår identitet utfordrer og bidrar til et inspirert, åpent og demokratisk samfunn. Vi beveger deg.

• Fra NMH – Musikk beveger! Strategi 2035

Ambisjoner og tiltak for formidlingsområdet på NMH

For å opprettholde NMHs posisjon, skal vi arbeide kontinuerlig med kvalitets- og kompetanseutvikling i en lærende organisasjon med endringsvilje og -evne. (NMH – Musikk beveger!)

Ambisjoner:

Formidling på NMH skal styrkes og løftes gjennom intern deling og utveksling, i tett samspill med NMHs studenter. Sammen ønsker vi å undersøke hvordan våre verdier kan høres, ses, beskyttes og prege kontakten vår med samfunnet. Vi vil skape ideer, refleksjon, læring og styrke formidlingskompetanse som prøves og videreutvikles i kollegiale sammenhenger og sammen med studenter.

Vi ønsker et åpent formidlingsklima der vi kan dyrke frem et mangfold av perspektiver og stemmer i tett dialog med studentmiljøet. Gjennom møteplasser og interne arenaer motiveres vi til å delta i meningsutveksling og bygge videre på en kultur der studenter og ansatte føler større tilhørighet og stolthet over sin tilknytning til NMH, uansett formidlingsform eller lokasjon.

Tiltak:

• Koordinere tverrfaglige møteplasser for ansatte og studenter som bidrar til å utvikle fag, interne relasjoner, tilhørighet og identitet. Ansvar: fagmiljøer, med støtte fra administrasjonen.
• Skape trygge interne arenaer på tvers for formidling av ulike kunstneriske prosesser og slik skape forståelse for at formidling inngår i mer enn bare sluttproduktet. Ansvar: fagseksjoner og FoU-sentre, med støtte fra administrasjonen.
• Initiere og støtte koordinering og samarbeid mellom Formidlingsutvalget og fagseksjoner, FoU-sentre, Studentutvalget, doktorgradsprogrammene og de andre hovedutvalgene. Ansvar: rektorat, med støtte fra administrasjonen.
• Prioritere, spisse og koordinere eksisterende fysiske formidlingsarenaer for FoU. Det vil være et spesielt behov for å styrke deling og formidling av pedagogisk utviklingsarbeid i strategiperioden. Ansvar: FoU-sentre og fagmiljøer, med støtte fra administrasjonen.
• Utvikle biblioteket som formidlingsarena knyttet til faglig påfyll, skriving og andre lavterskelaktiviteter. Ansvar: biblioteket og fagmiljøer, med støtte fra administrasjonen.
• Bidra til at NMH bruker etablerte kanaler for intern formidling og informasjon framfor uoversiktlige enkeltløsninger. Ansvar: alle seksjoner, med støtte fra Seksjon for kommunikasjon og samfunnskontakt.

Med tøffere politiske prioriteringer følger et sterkere behov for å synliggjøre og løfte fram musikkens rolle og betydning i samfunnet. NMH skal være en lyttende, lærende og levende samarbeidspartner. (NMH – Musikk beveger!)

Ambisjoner:

Vi skaper en tydeligere kontaktflate mellom NMHs formidlingsaktivitet og omverden ved å styrke rammebetingelsene for ansatte og studenter og ved å utvikle våre lokaler og administrative systemer.

Vi er relevante i en stor bredde av formidlingskontekster. NMHs formidling har aksjonsradius mot alt fra grasrot, nabolag og små lokale frivillige musikkmiljøer til musikkfaglige eksperter, større institusjoner og beslutningstakere på nasjonalt og internasjonalt nivå.

Vi arbeider for flere tilknytningspunkter til musikkarbeidslivet og videreutvikler praksisnære og relevante formidlingsformer og utdanninger. Vi styrker eksisterende partnerskap og oppretter nye relevante og forpliktende samarbeid med musikkbransjen, kunstfeltet og FoU-feltene rundt oss, ulike skoleslag, helsevesenet og ulike sosiale arenaer.

Tiltak:

• Utvikle arrangement- og konsertaktiviteten med søkelys på formater, forholdet mellom kvantitet og kvalitet, Musikkhøgskolens åpenhet mot byen og hvordan vi når både et eksternt publikum og våre egne på campus. Formidlingsutvalget vil initiere en publikumsundersøkelse for å kartlegge NMHs publikum, herunder studenter som en egen publikumsgruppe. Ansvar: Formidlingsutvalget og rektorat, med støtte fra administrasjonen.
• Bruke mulighetene våre formidlingskanaler gir på nye måter, med mål om å utvide publikums perspektiver og dermed tydeliggjøre og styrke musikkens kraft og rolle i samfunnet. Ansvar: rektorat og fagmiljøer.
• Videreutvikle årshjulet for oppfølging og koordinering av formidlingsaktiviteter. Ansvar: Formidlingsutvalget og Prioriteringsutvalget, med støtte fra administrasjonen.
• Opprettholde og videreutvikle NMHs nettverk og strategiske relasjoner gjennom særskilte arbeidsgrupper. Ansvar: rektorat og Formidlingsutvalget.
• Jevnlig og aktivt invitere relevante beslutningstakere til å delta på konserter og andre formidlingsaktiviteter. Ansvar: rektorat og Formidlingsutvalget.
• Styrke studenters og ansattes kompetanse og motivasjon for deltakelse i debatter, faglig formidling og meningsutveksling. Ansvar: rektorat og fagmiljøer, med støtte fra administrasjonen.
• Utrede muligheter for å opprettholde tettere kontakt og videreutvikle relasjoner med våre alumni, med utgangspunkt i tidligere erfaringer ved NMH og ressursbehovet dette medfører. Ansvar: rektorat og administrasjonen.
• Gjøre en interessentanalyse for å spisse og prioritere i digitale og fysiske kanaler med tanke på tydelig og målrettet formidling og kommunikasjon. Ansvar: Seksjon for kommunikasjon og samfunnskontakt.
• Inngå i et tettere samarbeid med Oslo kommune for å sikre at flere grupper i Oslo får tilgang til og deltar i musikk- og kulturopplevelser. Ansvar: rektorat, FoU-sentre og direktør.
• Lage et gjennomarbeidet og oversiktlig digitalt system for dokumentasjon og formidling av ferdig FoU-resultat, forankret i eksisterende løsninger som Nasjonalt vitenarkiv (NVA) og Research Catalogue. Ansvar: FoU-sentre, FoU-utvalget, biblioteket og FoU-administrasjonen. Se også handlingsplan for FoU.

• ⇒ NMHs kjerneaktiviteter, med den levende framføringen i sentrum, er synlige og relevante i samfunnet og på musikkfeltet.
• ⇒ Et åpent formidlingsklima med mangfoldig representasjon av uttrykk og mennesker.
• ⇒ Tydelig samspill mellom Formidlingsutvalget, FoU-sentrene, biblioteket, kommunikasjonsseksjonen og fagseksjonene.
• ⇒ Klart definert ansvarsfordeling på formidlingsområdet.
• ⇒ Et bredere tilbud av formidlingsarenaer for forskning og fremføringer fra lavterskelformidling til større satsinger.
• ⇒ Et styrket bidrag til et musikkfaglig økosystem fra grunnskole til høyere utdanning i form av kunnskap og strategiske relasjoner.
• ⇒ Videreutviklede digitale kanaler av høy kvalitet og et samordnet system for formidling av FoU.
• ⇒ En bærekraftig formidlingsaktivitet både med tanke på interne ressurser og overfor vårt publikum.