- Vår nye strategi og strategiske mål vil utfordre oss som organisasjon. Er vi organisert på best mulig måte for å realisere målene i strategien?
- Rammebetingelsene vil ikke nødvendigvis bedres framover og vi vil utfordres på å bruke tilgjengelige ressurser (folk, penger, lokaler osv.) klokt, effektivt og bærekraftig.
Vi må stille oss disse spørsmålene:
- Hvordan fungerer dagens organisering med sju fagseksjoner og seks administrative seksjoner? Kan forskningssentrene organiseres annerledes?
- Hvordan fungerer samhandlingen mellom fagseksjoner og administrative seksjoner?
- Hvordan fungerer arbeidsdeling, samordning og dimensjonering for oppgaveløsning og ivaretakelse av samfunnsoppdraget?
- Har vi de rette stillingene og rollene vi trenger?
- Hvordan er vår evne til å endre oss i tråd med endrede rammebetingelser og forventninger?
- Hvilke alternative organisatoriske prinsipper og løsninger kan/bør vi vurdere?
Kartlegging og analyse
- Først skal nå-situasjonen kartlegges og analyseres.
- Evalueringen skal munne ut i en evalueringsrapport som gir en analyse av styrker og svakheter ved dagens organisering, roller og funksjoner.
- Rapporten skal også peke på mulige alternative måter å organisere virksomheten på, og skal omfatte både den faglige og administrative virksomheten.
Involvering
Det vil gjennomføres en datainnsamling og analyse av dagens situasjon. Her vil både studenter og ansatte bli involvert. Mer informasjon kommer underveis.
