- Vår nye strategi og strategiske mål vil utfordre oss som organisasjon. Er vi organisert på best mulig måte for å realisere målene i strategien?
- Rammebetingelsene vil ikke nødvendigvis bedres framover og vi vil utfordres på å bruke tilgjengelige ressurser (folk, penger, lokaler osv.) klokt, effektivt og bærekraftig.
Vi må stille oss disse spørsmålene:
- Hvordan fungerer dagens organisering med sju fagseksjoner og seks administrative seksjoner? Kan forskningssentrene organiseres annerledes?
- Hvordan fungerer samhandlingen mellom fagseksjoner og administrative seksjoner?
- Hvordan fungerer arbeidsdeling, samordning og dimensjonering for oppgaveløsning og ivaretakelse av samfunnsoppdraget?
- Har vi de rette stillingene og rollene vi trenger?
- Hvordan er vår evne til å endre oss i tråd med endrede rammebetingelser og forventninger?
- Hvilke alternative organisatoriske prinsipper og løsninger kan/bør vi vurdere?
Kartlegging og analyse
- Først skal nå-situasjonen kartlegges og analyseres.
- Evalueringen skal munne ut i en evalueringsrapport som gir en analyse av styrker og svakheter ved dagens organisering, roller og funksjoner.
- Rapporten skal også peke på mulige alternative måter å organisere virksomheten på, og skal omfatte både den faglige og administrative virksomheten.
