Gå til hovedinnhold
For ansatte Søk

Organisasjonsutvikling 2025–2026

Er NMH organisert på en måte som møter framtidens behov? I 2025 har vi gått gjennom organiseringen ved hjelp av en ekstern evaluator. Veien videre diskuterer vi i de ulike fagmiljøene og i styret. Følg med på tidslinja under.

Organisering av fagseksjoner vedtatt

NMHs styre vedtok 5. mars forslaget om å øke antall fagseksjoner fra 7 til 8, hvor dagens Seksjon for musikkteori, komposisjon og musikkteknologi deles i to seksjoner fra 1. august 2026. Vedtaket innebar også at rektor og direktør kan vurdere og justere seksjonstilhørighet for enkeltfagområder, og eventuelt fastsette nye navn for seksjoner. I tillegg skal rektor og direktør etablere en ny ordning for personalansvaret for stipendiatene. Nøyaktig ordlyd på vedtaket ligger i styrepapirene.

Arbeidsgruppe som jobber med fagseksjonene og studieledere

Arbeidsgruppa, som står bak forslaget er satt ned for å jobbe med organiseringen og samhandlingen mellom studieledere og fagseksjonsledere. I arbeidsgruppa sitter fagseksjonslederne Lina Braaten, Ivar Grydeland og Victoria Jakhelln, studielederne professor Kjell Tore Innervik og første­ama­nu­en­sis Ellen Mikalsen Stabell, og fra administrasjonen avdelingsleder Renate Hauge Sund og spesialrådgiver Kjetil Solvik, som er sekretær for gruppen.

Mandatet er å vurdere organiseringen av de faglig ansatte i 7 fagseksjoner, og evt. forslå alternativ organisering i en eller flere modeller, samt vurdere fagseksjonsleders rolle, ansvar, myndighet og samhandlingen mellom studieledere og fagseksjonsledere.

Arbeidsgruppa jobber nå videre med med spørsmål som gjelder samhandling og rollefordeling mellom fagseksjonsledere og studieledere.

Administrasjonen

Den administrative organiseringen skal reflektere endringer som gjøres på faglig side, og blir derfor ikke bestemt før styremøtet i juni 2026. Seksjonene i administrasjonen har kartlagt sentrale arbeidsprosesser, for å danne et kunnskapsgrunnlag for det videre arbeidet. I tillegg har spesialrådgiver Kjetil Solvik fått i oppdrag å skissere noen alternative administrative organisasjonsmodeller, som sammen med kartleggingen og innspill fra de administrative seksjonslederne, kan danne utgangspunkt for diskusjon og videre utredning.

Organisering av FoU

Organiseringen av FoU fikk en del oppmerksomhet i rapporten, som påpekte at FoU-linjen mangler klare fullmakter, ansvarsnivåer og en felles forståelse av hva FoU-virksomheten ved NMH skal være, og hvordan den skal følges opp. Et utkast til FoU-strategi er sendt ut på høring, og var tema på fellesdagen 8. januar 2026. Planen vil være et viktig grunnlagsdokument for videre organisering av FoU-arbeidet ved NMH. Utredning og vurdering av organiseringen av FoU-virksomheten har som siktemål å være avsluttet slik at styret kan fatte en beslutning i styrets møte i juni 2026.

Delegasjonsoversikt

En delegasjonsoversikt er publisert på nettsiden. Delegasjonsoversikten er en beskrivelse av ulike organers og funksjoners rolle og myndighet. Tidligere har dette vært spredt i mange ulike dokumenter som er vedtatt på ulike tidspunkter. Nå er det samlet på ett sted. Oversikten le presentert for Styret 11. desember 2025.

Spørsmål?

Evalueringsrapporten 2025

I Agenda Kaupangs rapport pekes det på noen styrker og svakheter ved organiseringen slik den er i dag og gir også noen anbefalinger/forslag til endringer. Disse finner man på rapportens side 75 til 76, men oppsummeres også under.

Anbefalingene i rapporten

Hvorfor evaluering?

Strategien og rammebetingelser framover utfordret NMH som organisasjon, og vi stilte oss disse spørsmålene:

  • Er vi organisert på best mulig måte for å realisere målene i strategien?
  • Hvordan fungerer dagens organisering med sju fagseksjoner og seks administrative seksjoner? Kan forskningssentrene organiseres annerledes?
  • Hvordan fungerer samhandlingen mellom fagseksjoner og administrative seksjoner?
  • Hvordan fungerer arbeidsdeling, samordning og dimensjonering for oppgaveløsning og ivaretakelse av samfunnsoppdraget?
  • Har vi de rette stillingene og rollene vi trenger?
  • Hvordan er vår evne til å endre oss i tråd med endrede rammebetingelser og forventninger?
  • Hvilke alternative organisatoriske prinsipper og løsninger kan/bør vi vurdere?

Styringsgruppe og arbeidsgruppe

Evalueringen ble organisert som et prosjekt:

Styringsgruppe

  • Astrid Kvalbein, rektor
  • Kristel Jæger Skorge, direktør

Prosjektgruppe

  • John Vinge, fagseksjonsleder fagseksjon for musikkpedagogikk og musikkterapi
  • Vivianne Sydnes, pro­fes­sor, fagseksjon for dirigering, sang og kirkemusikk, viserektor fra 1. august 2025.
  • Torben Snekkestad, pro­fes­sor, fagseksjon for improvisert musikk, jazz og folkemusikk
  • Camilla Thorkildsen, seksjonsleder studie- og FoU-seksjonen
  • Kai Øderud, seksjonsleder seksjon for økonomi, personal og arkiv
  • Åse Karin Hjelen, fagforeningsrepresentant Parat
  • Roger Arntzen, fagforeningsrepresentant Creo
  • Kjetil Solvik, spesialrådgiver (intern prosjektleder)